Estrutura de um Plano de Negócios. Segue um modelo básico para que possa usar como referência.
Indico que para seguir este modelo o ideal é ler antes o post onde detalhamos as estruturas. E explicamos como montar o planejamento estratégico.
Este modelo é aplicável a pequenos negócios. Aqui estamos dando um exemplo fictício de uma pequena empresa que vende um tipo de software de gerenciamento.
Objetivo
Aumentar o faturamento em 20% dentro de cinco anos.
Diagnóstico
Os serviços oferecidos são idênticos aos do principal concorrente.
Estratégias
Em outras palavras, é criar algo que diferencie o produto no mercado. Em contrapartida, aprimorar o atendimento ao cliente. Em contrapartida, aumentar a retenção e fidelizar mais clientes.
Ações
Criação do cargo de gerente comercial
Investir em marketing digital e redes sociais
Estabelecer dinâmica de treinamentos para vendedores
Fazer pesquisas de mercado.
Por esse exemplo não esta estabelecido cronograma para as atividades. è fundamental, selecionar qual o profissional será responsável pela execução das tarefas. É importante também definir quem vai atuar no monitoramento e coordenação das atividades.
Para que as coisas aconteçam os prazos e dos custos não podem ser esquecidos. Infelizmente, é difícil um planejamento chegar até o final sem passar por modificações. E terceiros também são mestres em não cumprir datas e cronogramas que se comprometem. Entenda que o que for planejado pode mudar, portanto, não se apegue demais ao plano inicial.
Reavalie o plano conforme ele vai sendo executado. Ouça as opiniões dos profissionais envolvidos, superiores e até de parentes e amigos. Às vezes, uma boa ideia pode estar onde menos se espera.
Conforme o planejamento vai se tornando parte da cultura da empresa, você perceberá que vai ficando melhor a cada plano. Em conclusão, se você busca o sucesso, planejar é desenhar o caminho a seguir para alcançá-lo.
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